Después de lanzar la pregunta, las aportaciones de Jorge, Javier, Natalia y Luis me han aclarado las ideas.

Creo que el error estaba en el concepto de partida. El entender un mercado como un lugar en el que exclusivamente se intercambian bienes y servcios por dinero es simplificarlo demasiado. De hecho esta concepción reduccionista puede estar en la raiz del problema actual del modelo de crecimiento económico basado en la especulación y las externalidades negativas.

Un mercado, la plaza, el bazar al fin y al cabo, es EL sitio. El lugar donde vamos a socializar, a aprender, a enseñar, a hacernos un nombre y gestar nuevos proyectos. No es sólo el lugar donde comprar y vender, eso es tan solo el final del proceso. En el bazar se produce la interrelación que da lugar a la generación de conocimiento, surgen oportunidades, se tejen redes, se encuentran colaboradores y aprendices, surgen ideas.

De hecho en el mercado no operan solamente las empresas, al mercado se acerca todo el ecosistema que las rodea. Toda una nube de colaboradores-proveedores, clientes y otros actores de su entorno acompañan a la empresa en la actividad que tiene lugar en el bazar. Cada uno con sus intereses y prioridades. Intereses que en determinados momentos pueden confluir dando lugar a la creación de proyectos comunes de los que hablaba más arriba.

De esta interacción entre intereses e ideas particulares es posible que surjan proyectos tanto de creación de recursos (generación de conocimento) que luego se liberen al resto de la comunidad como proyectos de proyección de conocimento hacia afuera (creación de itinerarios y supervisión de los mismos). ¿Por qué?¿para qué?

La generación de conocimento e innovación continua es la única manera de luchar contra la disipación de rentas propia del capitalismo que viene. Sin esa innovación continua nos quedamos atrás, perdemos ventaja competitiva y al final seremos excluidos del mercado.

La emisión de conocimento puede ser una muy buena manera de ganar peso específico en nuestra red. De ganarnos el reconocimiento de nuestros pares y ganar importancia como nodo activo de la misma. Además no hay que menospreciar la posibilidad de atraer talento afín a los valores de la empresa por medio de itinerarios diseñados a ese fin.

Por otra parte la misma organización en forma de red del bazar facilita que los actores elijan el grado de implicación en la misma. No es necesario elegir entre dentro o fuera de la red, la elección es en mayor o menor medida. Los formadores elegirán entre las distíntas fórmulas de emisión de conocimiento. Desde las mas sencillas herramientas de autoevaluación que liberan de mucha responsabilidad al emisor, hasta formulas de tutorización intensivas en tiempo. Pasando por fórmulas intermedias de acompañamiento en las que las exigencias de tiempo son menores.

Todo este abanico de posibilidades es lo que da fuerza al bazar, aquí caben todo tipo de intereses y actores. Es la diversidad en plena interaccíon.

En ese momento nos pusimos a recordar otros proyectos que los dos conocíamos, no tan lejanos en el tiempo, y la verdad es que la comparación es odiosa. Sobre todo para las grandes estructuras que dilapidan recursos, de todo tipo, a la hora de desarrollar en cualquier proyecto. La imagen que me viene a la cabeza es la de un elefante en una cacharrería.

Asumámoslo, muchas veces las estructuras en las empresasa tradicionales están engordadas artificialmente en beneficio de unos pocos y en perjuicio del proyecto mismo. Y lo peor no es que se encarezca el desarrollo de casi cualquier cosa. Sino que se ralentiza muchisimo. Poner de acuerdo a toda esa burocracia inútil es costosísimo.

Sobretodo cuando los objetivos no están alineados y cada uno lucha por su propio interés.

Estas estructuras hipertrofiadas nos llevan a grandes ineficiencia que hacen inviables muchos proyectos de innovación, y los pocos que tienen la suerte de encontrar financiación se alargan innecesariamente en el tiempo. Quizá esto explique el porqué de la falta de reflejos, y la lentitud en la reacción, de las grandes corporaciones.

Lo bueno de todo esto, es que ahora mismo existen herramientas al alcance de cualquiera que permiten el acceso casi en igualdad de condiciones a los pequeños. Estamos hablando del empoderamiento de los pequeños, una de las características de nuestro tiempo.

Para acceder estas herramientas hace falta una cierta actitud, la actitud hacker ante el conocimiento y el aprendizaje.

Hace falta un aproximamiento curioso a los problemas. Ya que será esta curiosidad la que nos lleve a investigar los recursos disponibles, el conocimiento liberado, hasta que encontremos una solución para los imprevistos que vayan surgiendo. La reutilización de materiales e ideas está en la base de esta aproximación a la resolución de incidencias.

Si tenemos la apertura mental suficiente para aprender continuamente materias no necesariamente relacionadas y generosidad para compartir el conocimiento desarrollado seguramente llegaremos naturalmente al abandono de la idealización del creador como generador de ideas puras. El paradigma es el del bricoleur capaz de innovar reutilizando lo que tiene alrededor.

Será esta actitud la que nos permita enfrentarnos a una sociedad en cambio, a una economía en cambio, a un mundo en cambio.

Por eso es necesario, cada vez más, la actitud hacker ante el aprendizaje, más que la simple acumulación de conocimiento. Tiene más peso saber cómo aprender cualquier cosa en un determinado momento antes que tener un conocimento técnico muy profundo pero pobremente diversificado.

Esta situación inestable también está afectando a la manera de organizar los equipos de trabajo. Cada vez se tiende más a la manera en la que se organizan los equipos de alto rendimiento (los equipos deportivos de élite, tripulaciones de aviones o equipos médicos). Estos equipos se caracterizan porque todos los integrantes del mismo tienen la obligación de saber cómo actuar ante un imprevisto, que por otra parte cada vez son más frecuentes. Por esta misma razón todos tienen la responsabilidad de estar informados en todo momento de todos los ámbitos que afecten al trabajo del equipo y al mismo tiempo de que la información esté disponible para todos en todo momento.

Es así como la figura del pluriespecialista surge por las mismas características de nuestro tiempo: alta inestabilidad e información ubicua. La alta inestabilidad nos empuja a ser más flexibles y la alta disponibilidad de información nos da las herramientas para adquirir en cada momento los conocimientos que necesitemos para adaptarnos. Sólamente nos hace falta algo: una determinada actitud.

Esta actitud es la actitud hacker ante el conocimiento y el aprendizaje.

Liberar el conocimento hace posible que siempre esté disponible ante los mil y un imprevistos que, seguro, surgirán. Tener pasión por el aprendizaje continuo, encarar los problemas con curiosidad nos permitirán hacer uso de esa información que nos rodea para aportar soluciones creativas.

Como ya he comentado en otras ocasiones, el conocimiento libre y la actitud no son lujos o ideales alejados de la realidad. Son características, podemos llamarlas evolutivas, que harán que nos permitirán adaptarnos a las nuevas condiciones. Y ya sabemos todos lo que les pasa a las especies que no se adaptan.

Hasta aquí todo más o menos normal. El caso es que luego comentándoselo a la abuela su primera reacción fue preguntar la razón por la que se celebraba la fiesta montañesa. Se extrañó que no hubiese un relato detrás de la celebración.

Me llamó la atención la distinta reacción que tuvimos nosotros y ella, dos generaciones nos separan. Nosotros aceptamos sin más que detrás de las celebraciones, los símbolos, los discursos… no haya nada. Que sean cascarones vacíos de contenido.

Como hemos visto anteriormente, la capacidad de generar relatos juega un papel muy importante en la creación y mantenimiento de la cultura y por tanto de la identidad. En posts anteriores comenté como una identidad fuerte es necesaria a la hora de contruir comunidades resilientes.

Viendo como hemos perdido la capacidad de generar relatos, de hecho ya casi ni los echamos de menos, no es extraño que a las identidades que surgen en este entorno les cueste adaptarse al mundo cambiante en el que nos movemos.

Siempre pensé que lo peor del capitalismo salvaje que estaba tan de moda hace unos años es que vaciaba de sentido todo lo que tocaba y lo rellenaba con dinero. Los objetos y los servicios que producian ya no tenían sentido en si mismos ni por la utilidad que se podia sacar de ellos. Lo único que importaba era la rentabilidad a corto plazo que se podía extraer.

La épica del conquistador frente a la lírica del artesano.

Creo que si queremos empezar a construir algo que dure hemos de empezar por tejer un relato alrededor de una idea principal que vertebre nuestro proyecto. Y un blog es un buen sitio para comenzar la conversación, por mucho que a algunos no les guste.

¿No creeis?

Quizá la rentabilidad de esta entidad financiera no será abrumadora pero si que se puede garantizar una baja morosidad si se consigue una buena fase previa de evaluación de los proyectos de microemprendizaje.
Todo esto lo explican mejor en Las Indias, pero me parece interesante resaltar que con un coste relativamente bajo (la Generalitat sólo espera unos 75 millones de euros adicionales) se puede incentivar la creación de un tejido empresarial que por las características propias de los emprendedores artesanos genera puestos de trabajos estables.