Compartir conocimiento en el bazar.

Después de leer el post de las Indias del elearning al ciclo del conocimiento, me surgía la duda de que es lo que llevaría a los integrantes de un mercado a tomar la responsabilidad de organizar cursos en un sistema de aprendizaje open source.

Después de lanzar la pregunta, las aportaciones de Jorge, Javier, Natalia y Luis me han aclarado las ideas.

Creo que el error estaba en el concepto de partida. El entender un mercado como un lugar en el que exclusivamente se intercambian bienes y servcios por dinero es simplificarlo demasiado. De hecho esta concepción reduccionista puede estar en la raiz del problema actual del modelo de crecimiento económico basado en la especulación y las externalidades negativas.

Un mercado, la plaza, el bazar al fin y al cabo, es EL sitio. El lugar donde vamos a socializar, a aprender, a enseñar, a hacernos un nombre y gestar nuevos proyectos. No es sólo el lugar donde comprar y vender, eso es tan solo el final del proceso. En el bazar se produce la interrelación que da lugar a la generación de conocimiento, surgen oportunidades, se tejen redes, se encuentran colaboradores y aprendices, surgen ideas.

De hecho en el mercado no operan solamente las empresas, al mercado se acerca todo el ecosistema que las rodea. Toda una nube de colaboradores-proveedores, clientes y otros actores de su entorno acompañan a la empresa en la actividad que tiene lugar en el bazar. Cada uno con sus intereses y prioridades. Intereses que en determinados momentos pueden confluir dando lugar a la creación de proyectos comunes de los que hablaba más arriba.

De esta interacción entre intereses e ideas particulares es posible que surjan proyectos tanto de creación de recursos (generación de conocimento) que luego se liberen al resto de la comunidad como proyectos de proyección de conocimento hacia afuera (creación de itinerarios y supervisión de los mismos). ¿Por qué?¿para qué?

La generación de conocimento e innovación continua es la única manera de luchar contra la disipación de rentas propia del capitalismo que viene. Sin esa innovación continua nos quedamos atrás, perdemos ventaja competitiva y al final seremos excluidos del mercado.

La emisión de conocimento puede ser una muy buena manera de ganar peso específico en nuestra red. De ganarnos el reconocimiento de nuestros pares y ganar importancia como nodo activo de la misma. Además no hay que menospreciar la posibilidad de atraer talento afín a los valores de la empresa por medio de itinerarios diseñados a ese fin.

Por otra parte la misma organización en forma de red del bazar facilita que los actores elijan el grado de implicación en la misma. No es necesario elegir entre dentro o fuera de la red, la elección es en mayor o menor medida. Los formadores elegirán entre las distíntas fórmulas de emisión de conocimiento. Desde las mas sencillas herramientas de autoevaluación que liberan de mucha responsabilidad al emisor, hasta formulas de tutorización intensivas en tiempo. Pasando por fórmulas intermedias de acompañamiento en las que las exigencias de tiempo son menores.

Todo este abanico de posibilidades es lo que da fuerza al bazar, aquí caben todo tipo de intereses y actores. Es la diversidad en plena interaccíon.